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Masterclass
BIM & LCDM - From Data to Value
Tauche ein in die Welt der Digitalisierung aus Eigentümersicht. Lerne die Zusammenhänge zwischen Digitalisierung, Building Information Modeling (BIM) und Life Cycle Data Management (LCDM) zu verstehen und entdecke bewährte Strategien sowie effektive Umsetzungswege für dein digitales Transformationsprojekt.
Der Kurs ist so aufgebaut, dass er den Weg nachzeichnet, den eine Führungskraft bei der Leitung eines Transformationsprojektes geht.
Wir begleiten dich durch die aufeinanderfolgenden Herausforderungen dieses Prozesses, identifizieren spezifische Themen an jeder Station und entwickeln passende Lösungsansätze.
Dank der Kombination aus über zwei Jahrzehnten praktischer Erfahrung, fundierten theoretischen Grundlagen und direkten Einblicken von erfahrenen Branchenexperten wirst du darauf vorbereitet, diese Erkenntnisse effektiv in deinem Berufsalltag anzuwenden.
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Zertifizierung
In unserer Masterclass hast du die optionale Möglichkeit, eine Zertifizierung durch buildingSMART zu erlangen. Diese Zertifizierung ist eine anerkannte Qualifikation im Bereich Building Information Modeling (BIM) und verleiht dir nach erfolgreichem Abschluss ein international anerkanntes Zertifikat. Weitere Informationen zur buildingSMART Zertifizierung findest du unter: buildingSMART Zertifizierung. Nutze die Chance, deine Fähigkeiten offiziell anerkennen zu lassen und dich von anderen Fachleuten abzuheben.
Übersicht Kursinhalte & Lernziele
Entlang des Transformationsweges einer Fach- oder Führungskraft einer Immobilienorganisation
6
Soll-Prozesse definieren: Einführung in beyondBIM LCDM-Methoden
-
Erwerb von Kenntnissen in fortgeschrittenen BIM- und LCDM-Prozessen.
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Verstehen und Entwicklung von Standards und Richtlinien für BIM-Projekte.
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Schulung der Mitarbeiter in den neuesten BIM-Techniken und -Methoden.
1
Übergeordnete Gesamtsicht auf den Transformationsprozess
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Verstehen der Schlüsselherausforderungen bei der BIM-Implementierung, um ein fundiertes Bewusstsein zu entwickeln.
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Erkennen strategischer Ziele und Bewertung ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Organisationsstruktur.
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Erlernen, wie man eine klare Roadmap für die Einführung von BIM entwickelt.
2
Unternehmensziele interpretieren und Transformationsziele ableiten
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Entwicklung eines Verständnisses für die Unternehmensziele und deren Verknüpfung mit den BIM-Zielen.
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Analyse des Kosten-Nutzen-Verhältnisses der BIM-Einführung, um eine solide Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
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Erarbeitung von messbaren Kriterien, um den Erfolg der BIM-Implementierung messen zu können.
3
Entrypoint definieren und Spielfeld abstecken
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Erkennung des optimalen Startpunkts für die BIM-Einführung und dessen Bedeutung verstehen.
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Erlernen, wie man relevante Stakeholder identifiziert und effektiv in den Prozess einbindet.
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Entwicklung einer Kommunikationsstrategie, die zur Unterstützung und Förderung des eigenen Engagements beiträgt.
4
BIM Basics: Einführung und Praxisbeispiele
-
Verstehen der Grundlagen der BIM-Technologie und Erlernen ihrer praktischen Anwendung.
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Untersuchung erfolgreicher BIM-Projekte und Fallstudien zur Identifikation bewährter Praktiken.
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Einführung in die Nutzung von BIM-Software und -Werkzeugen zur Entwicklung der eigenen technischer Fähigkeiten.
5
Transformationsziele in Massnahmen überführen
-
Entwicklung eines Verständnisses, wie man organisatorische Anpassungen für BIM vornimmt.
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Verständnis und Umsetzung der Integration von BIM in bestehende Prozesse und Abläufe.
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Aufbau einer effektiven Datenstrategie zur Unterstützung von BIM-Projekten.
7
Soll-Datenanforderungen definieren
-
Verständnis für die Festlegung von Datenstandards und -protokollen für BIM-Projekte entwickeln.
-
Auswahl und Implementierung geeigneter Tools für effizientes Datenmanagement.
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Implementierung von Datenintegrationslösungen zur Optimierung des Informationsflusses.
8
Soll-Systemanforderungen definieren:
Vertiefung in Automatisierung und Datenpipelines
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Vertiefung in die Integration von Automatisierungstechnologien in BIM-Prozesse erlernen.
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Verstehen des Designs und der Entwicklung von Datenpipelines für einen effizienten Datentransfer.
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Sicherstellung der technischen Kompatibilität von BIM-Systemen innerhalb der IT-Infrastruktur erarbeiten.
9
Soll-Organisation definieren:
Aufbau von Kompetenzzentren und Betriebsmodellen
-
Aufbau von BIM-Kompetenzzentren zur organisatorischen Unterstützung verstehen.
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Entwicklung von Betriebsmodellen, die die Nachhaltigkeit von BIM-Praktiken gewährleisten.
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Fortbildung und Entwicklung des BIM-Personals fördern.
10
Umsetzung in Bestellerkompetenz:
Projektumsetzung
-
Anwendung von spezifischen Projektmanagementtechniken für BIM-Projekte verstehen.
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Koordination und Management von BIM-Projekten zur Sicherstellung der Zielkonformität lernen.
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Überwachung von BIM-Projekten zur Qualitätssicherung und Effizienzsteigerung
11
Erfolgreiche Umsetzung:
Menschliche Komponente und Alignment in der Organisation
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Implementierung von Change-Management-Techniken zur Unterstützung der BIM-Einführung lernen.
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Führung und Motivation von Teams durch den Transformationsprozess entwickeln.
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Kultivierung einer Innovationskultur, die kontinuierliche Verbesserungen fördert, verstehen.
12
Erfolgsfaktoren Toolbox:
Persönliche Einsichten von Michal & Alar
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Erfahrungen und Erkenntnisse führender BIM-Experten kennenlernen.
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Diskussion und Anwendung bewährter Strategien und Werkzeuge für eine erfolgreiche BIM-Einführung.
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Teilnahme an interaktiven Sessions zur praktischen Anwendung der erlernten Erfolgsfaktoren.
Dozierende
Alar Jost
Founder beyondBIM
Owner Perspective
Board Director - buildingSMART
Gioia Deucher (angefragt)
Co-Creation | Organizational Leadership | Start-Ups |
ehem. CEO bei Swissnex in Brasilien & San Francisco
Maike Schürger (angefragt)
Leiterin BIM / Gebäudemodell
Flughafen Zürich
Michal Rontsinsky
Founder beyondBIM
Technology + Projects
Dozent HSLU Digital Construction
Heinz Kurz (angefragt)
Leiter ICT/BIM
S+B Baumanagement AG
Ralph Buffoni (angefragt)
Head Competence Center BIM & Life Cycle Data Management
Flughafen Zürich
Samuel Klaus (angefragt)
Daten-, GIS. und BIM-Manager
Stadt Thun
Erik de Ruiter (angefragt)
Bauherrenvertreter und BIM-Programmleiter
Baudirektion Kanton Zürich
Du?
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